Des 1 263 Canadiens qui ont participé au récent sondage en ligne sur Monster.ca, quatre travailleurs sur 10 ont indiqué qu'un milieu de travail multigénérationnel complique davantage le travail.

Parallèlement, 22 % des répondants ont précisé qu'un milieu de travail à générations multiples offrait une occasion 'apprentissage pour tous, tandis que 27 % sont d'avis que leurs collègues ne prêtent même pas attention à l'âge des autres. Neuf pour cent ont indiqué que leur milieu de travail n'était pas constitué de plusieurs générations.

Dans un autre sondage de Monster auquel ont répondu 2 182 personnes, près de 50 % affirment que les Canadiens plus jeunes, soit ceux des générations X et Y, éprouvent le plus de difficulté à travailler avec les baby boomers. Seulement 19 % indiquent que les employés issus des générations X et Y ont de la difficulté à travailler ensemble, suivi de 17 % qui sont d'avis que les baby boomers et les traditionalistes peinent à se côtoyer, tandis que 14 % répondent que la coexistence est difficile entre les membres de la génération Y et les traditionalistes.

Bien que les périodes précises diffèrent selon certains sociologues, la répartition la plus courante des quatre générations est la suivante :

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Traditionalistes : nés entre 1922 et 1945
Baby boomers : nés entre 1946 et 1964
Membres de la génération X : nés entre 1965 et 1980
Membres de la génération Y : nés entre 1981 et 1999
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" La pénurie chronique de main-d'oeuvre et l'élimination progressive de la retraite obligatoire dans presque tout le pays font en sorte que bien des baby boomers vieillissants étirent considérablement leur carrière et côtoient au travail des jeunes qui viennent tout juste d'obtenir leurs diplômes ", affirme M.Bouchard.

En raison de cette pénurie d'effectifs que connaît le Canada, il devient de plus en plus important pour les employeurs de mieux comprendre les valeurs générationnelles. M. Bouchard ajoute qu'il sera essentiel de comprendre ces différences afin d'attirer et de conserver une main-d'oeuvre productive.

" Maintenant que la main-d'oeuvre multigénérationnelle est une réalité, les employeurs doivent élaborer une stratégie axée sur les générations, a indiqué M. Bouchard. Elle devra notamment permettre de comprendre ce qui dérange leurs employés, de faire ressortir toute l'importance du travail d'équipe et de la communication efficace, et de favoriser un milieu de travail " sans âge " où chaque employé est égal peu importe son âge.